Quelle cause choisir selon vos priorités RSE ? Guide pratique pour les entreprises
De plus en plus d’entreprises souhaitent s’engager dans des actions solidaires ou développer une démarche RSE concrète. Pourtant, une question revient régulièrement :
Quelle cause devons-nous soutenir ?
Précarité, inclusion, handicap, environnement, éducation, santé mentale, insertion professionnelle… les possibilités sont nombreuses.
Face à cette diversité, certaines organisations hésitent à se lancer, craignant de choisir une cause qui ne corresponde ni à leurs enjeux, ni aux attentes de leurs collaborateurs.
En réalité, il n’existe pas de cause universellement meilleure qu’une autre. Le bon choix dépend avant tout de vos priorités, de votre activité, de votre territoire et de vos objectifs d’engagement.
Dans cet article, découvrez comment identifier les causes les plus pertinentes pour votre entreprise et construire une démarche cohérente dans la durée.
Pourquoi le choix de la cause est stratégique
Une action solidaire ne doit pas être sélectionnée uniquement parce qu’elle est populaire ou médiatisée.
Le choix de la cause influence directement :
- l’engagement des collaborateurs ;
- la crédibilité de la démarche ;
- la cohérence de la politique RSE ;
- la qualité des partenariats associatifs ;
- l’impact social généré.
Lorsqu’une entreprise choisit une cause alignée avec ses valeurs et ses enjeux, la mobilisation est généralement plus forte.
À l’inverse, une action perçue comme opportuniste risque de susciter peu d’adhésion.
Première question : quels sont vos objectifs ?
Avant de choisir une cause, il est essentiel de clarifier vos objectifs.
Souhaitez-vous principalement :
- renforcer la cohésion des équipes ?
- développer l’engagement salarié ?
- répondre à des enjeux sociaux locaux ?
- soutenir votre stratégie RSE ?
- sensibiliser vos collaborateurs ?
- renforcer votre marque employeur ?
La réponse orientera naturellement le type de cause à privilégier.
Si votre priorité est l'engagement des collaborateurs
Certaines causes génèrent naturellement une forte mobilisation interne.
Par exemple :
- lutte contre la précarité ;
- aide alimentaire ;
- soutien aux personnes isolées ;
- actions en faveur des enfants ;
- solidarité locale.
Ces thématiques sont souvent faciles à comprendre et permettent aux salariés de constater rapidement l’utilité de leur action.
Elles se prêtent particulièrement bien à :
- des journées solidaires ;
- des collectes ;
- des ateliers de préparation de dons ;
- des missions associatives.
Si votre priorité est la cohésion d'équipe
Dans ce cas, il est souvent préférable de privilégier des actions collectives.
Exemples :
- rénovation de locaux associatifs ;
- préparation de kits solidaires ;
- projets intergénérationnels ;
- ateliers collaboratifs.
L’objectif principal n’est pas uniquement l’impact social mais également l’expérience vécue par les collaborateurs.
Les formats de team building solidaire sont particulièrement adaptés à cet objectif.
Si votre priorité est l'inclusion
L’inclusion constitue aujourd’hui un axe majeur des politiques RSE.
Les entreprises peuvent agir auprès de structures travaillant sur :
- le handicap ;
- l’insertion professionnelle ;
- l’égalité des chances ;
- l’accès à l’emploi ;
- la lutte contre les discriminations.
Ces actions permettent souvent de sensibiliser les équipes tout en créant un impact concret.
Si votre priorité est l'ancrage territorial
De nombreuses entreprises souhaitent renforcer leur contribution à leur territoire.
Dans ce cas, il peut être pertinent de soutenir :
- des associations locales ;
- des structures d’aide sociale ;
- des projets éducatifs de proximité ;
- des initiatives citoyennes.
Cette approche présente plusieurs avantages :
- impact visible ;
- proximité avec les bénéficiaires ;
- partenariats durables ;
- implication facilitée des collaborateurs.
Si votre priorité est le développement des compétences
Certaines entreprises souhaitent mobiliser les savoir-faire de leurs équipes.
Le mécénat de compétences constitue alors une solution particulièrement pertinente.
Les salariés peuvent mettre leurs expertises au service d’associations dans des domaines tels que :
- communication ;
- marketing ;
- RH ;
- finance ;
- informatique ;
- gestion de projet.
Cette approche combine engagement solidaire et développement professionnel.
Si votre priorité est la sensibilisation aux enjeux sociaux
Certaines entreprises souhaitent avant tout faire évoluer les perceptions de leurs collaborateurs.
Elles peuvent alors privilégier :
- des conférences ;
- des ateliers participatifs ;
- des fresques thématiques ;
- des rencontres avec des associations ;
- des témoignages de bénéficiaires.
Ces formats constituent souvent un excellent point de départ avant la mise en place d’actions plus opérationnelles.
Comment associer les collaborateurs au choix de la cause ?
L’une des meilleures façons de renforcer la participation consiste à consulter les salariés.
Plusieurs méthodes sont possibles :
Sondage interne
Simple et rapide à mettre en œuvre.
Groupe de travail
Permet d’approfondir les réflexions.
Vote collaboratif
Les salariés choisissent directement les causes prioritaires.
Comité ambassadeur
Un groupe de volontaires contribue à orienter les décisions.
Cette démarche favorise l’appropriation des projets.
Faut-il choisir une seule cause ?
Pas nécessairement.
Certaines entreprises construisent progressivement un portefeuille d’engagements.
Par exemple :
- une cause principale portée toute l’année ;
- plusieurs actions ponctuelles complémentaires.
Cependant, lorsqu’une entreprise débute, il est souvent préférable de se concentrer sur un nombre limité de causes afin de maximiser l’impact et la lisibilité de la démarche.
Les erreurs à éviter
Choisir une cause uniquement parce qu'elle est tendance
La cohérence doit primer sur l’effet de mode.
Multiplier les causes sans ligne directrice
La démarche devient difficile à comprendre.
Décider sans consulter les collaborateurs
Le risque de faible participation augmente.
Négliger les besoins réels des associations
Une action utile repose d’abord sur les besoins du terrain.
Changer de cause chaque année
La continuité favorise généralement un impact plus important.
Quel lien avec les Objectifs de Développement Durable (ODD) ?
Les ODD définis par les Nations Unies constituent un excellent cadre de référence.
Ils permettent de relier les actions de l’entreprise à des enjeux reconnus mondialement :
- lutte contre la pauvreté ;
- éducation ;
- égalité ;
- réduction des inégalités ;
- travail décent ;
- santé ;
- climat.
S’appuyer sur les ODD aide à structurer une stratégie d’engagement cohérente.
Conclusion
Choisir une cause ne consiste pas à identifier la cause la plus populaire mais celle qui correspond le mieux à votre entreprise, à vos collaborateurs et à vos objectifs.
Une démarche efficace repose sur trois critères essentiels :
- cohérence avec votre stratégie RSE ;
- utilité réelle pour les bénéficiaires ;
- adhésion des collaborateurs.
Lorsqu’ils sont réunis, ces éléments permettent de construire des actions plus impactantes, plus mobilisatrices et plus durables.
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Quelle est la meilleure cause à soutenir pour une entreprise ?
Il n’existe pas de réponse universelle. Le choix dépend des priorités RSE, des valeurs de l’entreprise et des attentes des collaborateurs.
Faut-il consulter les salariés avant de choisir une cause ?
Oui. L’implication des collaborateurs favorise généralement la participation et l’engagement.
Peut-on soutenir plusieurs causes ?
Oui, mais il est souvent préférable de commencer par une ou deux causes prioritaires afin de conserver une démarche lisible.